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研讨议题
流水不腐，适者生存
留才？还是留财？
从人力资源管理效益看员工流动
算算帐——员工流动对企业效益的影响程度
高快强——在标杆中获得人力资源的竞争优势
好工具——把握企业和员工脉博的利器
运用薪资杠杆留住核心人才
年薪制的运用——打造金手铐
延期收入与可变收入技巧
合理运用绩效工资
职业阶梯管理
科学合理的招聘、激励与职业生涯规划-------有效防止员工流动
企业核心人才的管理——留人与用人
内部员工流动管理——最大限度的发挥人才的价值
员工的非自愿流动-------精简与解雇
基于能力的战略人力资源规划
传统人力资源管理模式的转变方向
人力资源管理角色与责任的承担
〖话题在线征集〗
活动要求：
1、本活动对企业内中高层经理、人力资源经理、绩效主管开放，欲参加本次活动请先向俱乐部申请本次参与活动资格。
2、参加活动者须就本主题做出思考和准备，以保证研讨的效果，以随时准备发言和参与互动研讨。
3、无故不得缺席本次活动，不能参加请3日前通知我们的工作人员。
邀请对象：
企业中高层经理、人力资源经理、绩效主管
活动费用：
AA制，每人仅收取人民币200元。
活动方式：
研讨互动
特别提示 研讨的收益 :
通过交流学习诊断出企业自身的管理结症
掌握员工流动问题系统解决的思路、方法及相关工具
通过互动学习领悟管理精髓，达到举一反三的效果
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